无论是对高质量和创新产品的需求，还是我们的全球解决方案业务，都要求采购工作与我们所处的市场环境一样充满活力和全球化。
在 SEW-EURODRIVE 公司，采购被纳入了整个价值创造链。除了与几乎所有部门（从开发和生产到质量管理和物流）紧密合作外，我们还不断吸收全球子公司的采购人员加入。
这就是我们如何确保在正确的时间为我们的生产运营提供正确的材料：
这样，我们才能信守对客户的承诺，在紧迫的期限内按时交货。
在供应链中保持高质量和可持续发展标准，对我们来说不仅仅是一句口号。在 SEW-EURODRIVE，这一要求已成为整个价值创造链中的一个基本要素。
全球统一标准
根据适用于整个 SEW-EURODRIVE 的标准选择供应商，可持续地保障我们的高质量标准。
全球采购市场的透明度
我们及早发现机遇和风险，并与分散的采购组织密切合作。
总体方法
SEW-EURODRIVE 供应商管理工具箱在全球范围内使用，从选择供应商、评估到供应商发展。
密切协作
来自采购、开发、质量和物流部门的专家在供应商指导委员会中共同决策。
警惕和准备
在批量生产开始前进行可行性研究，快速干预，并与供应商直接沟通，确保一切顺利。
多阶段升级管理
计划采取措施，并与供应链中的负责人一起持续跟进。
预防措施
及早识别与供应商相关的风险可保障持续运营。通过关键供应商观察清单对整个供应商库进行监控。
趋势雷达
对采购市场、政治发展和技术趋势的监控使我们能够积极主动地实施各项措施。
产品符合性
我们积极开展跨职能调解，确保价值创造链中的法律要求得到理解和履行。
可持续性
我们的日常活动和决策不仅以经济要求为导向，同时也以社会、道德和环境方面为导向。
供应链尽职调查
SEW-EURODRIVE 严格遵守《供应链尽职调查法》以及该法规定的人权和环境方面的责任，并在我们的供应链和我们自己的业务活动中予以遵守。
数字化
我们利用面向未来的技术和全球网络，开发高度自动化的流程。
接口协调
我们充分利用内部和外部业务合作伙伴的潜力。
员工部门
我们在采购部门设立了一个独立的团队，专门处理与数字化和流程优化相关的问题。
贴近行动
在生产工厂和创新部门现场有针对性地部署采购专家。
价值影响者
对未来主题的热情、持续的专业发展和积极的知识共享是我们每天工作的动力。
作为驱动和自动化技术领域的技术领导者之一，与大学和协会的密切合作对我们来说非常重要。我们的采购工作也不例外。
可视化
供应商业绩一目了然、灵活的临时评估和独立分析是每位采购人员的必备工具。
事实和专业知识
决策以有效的关键数据为基础，并通过跨学科的专业知识加以强化。